Interim Management

Interim management znamená doslova „přechodné řízení“. Přestože u nás tento pojem bývá zaměňován s krizovým řízením, ve skutečnosti se za ním skrývá mnohem víc. Již desítky let se osvědčuje všude tam, kde je třeba angažovat zkušeného a nezávislého profesionála, který disponuje znalostmi a zkušenostmi s řešením komplexních situací.

Schopnost managementu řídit firmu efektivně, dostatečně pružně, ale i razantně a zachovat si pečlivost spolu s nadhledem a strategickým uvažováním, totiž není samozřejmá. Problémy mnoha podniků jsou způsobeny právě nesprávnou či nedostatečnou reakcí na vlivy z vnějšího či vnitřního prostředí.

S tímto přesvědčením jsme založili TARPAN Managers jako společnost specializovanou právě na interim management a související poradenství. Vytvořili jsme systémovou platformu v oboru, který se u nás dosud tříštil mezi jednotlivé profesionály. Klienty podporujeme nejen v jednotlivých situacích, ale dlouhodobě v různých fázích života firmy a rozmanitých oborech. Jsme partnerem schopným pomoci v krátkodobém i dlouhodobém horizontu.

Co je interim management a jakou má historii?

Kořeny moderního interim managementu sahají do Holandska sedmdesátých let, kde dlouhé výpovědní lhůty znesnadňovaly propouštění manažerů. Ti byli proto najímáni na dobu určitou, pro splnění konkrétních úkolů. Interim management se postupně stal v celé západní Evropě běžným nástrojem pro zajištění chybějících zkušeností a znalostí. Ve Velké Británii dnes představuje cca 20 % manažerských pozic a běžně se využívá i v USA či Austrálii. Na evropském trhu se dnes pohybují desítky tisíc interim manažerů všech oborů a zaměření.

​V České Republice jde o relativně novou oblast, která začíná nabývat na důležitosti s ohledem na změny ekonomických podmínek a obchodních modelů i proměnlivost cílových trhů. Relevantní je také v souvislosti s probíhající generační obměnou vlastníků firem a vysokou investorskou aktivitou.

Kdo je Interim Manager?

Interim manažer je nezávislý profesionál, který má rozsáhlé znalosti a zkušenosti s řízením podniků i projektů. Je schopný se podílet nejen na vrcholovém řízení firmy, ale poradí si i s funkcí projektového manažera u složitých a komplexních zadání. Vedle odborných znalostí vyniká také v práci s lidmi, protože jeho úkol vyžaduje rychlé a hladké začlenění do týmu společnosti.
Interim manažer je obvykle součástí top managementu nebo mu přímo podléhá. Pracuje podle konkrétního plánu s definovanými úkoly a milníky. Jeho výsledky jsou proto měřitelné a i jeho odměna bývá vázána na dosažení dohodnutých cílů.

Společnost TARPAN Managers vysílá ke klientům vždy seniorní interim manažery, kteří jsou schopni účinně zvládat i náročné problémy, protože na řešení podobných situací již v minulosti mnohokrát pracovali.

Proč Interim Management?

​Rostoucí popularita interim managementu vyplývá z výhod, které tato forma řízení přináší. Tím hlavním přínosem je vysoká odbornost interim manažera a z ní plynoucí efektivita při zavádění důležitých změn. Svůj význam má ale i finanční hledisko.

Ve vývoji podniku nastávají situace, které přicházejí jen několikrát za celou dobu jeho existence. Velká akvizice, fúze, vstup investora, prodej. Přestože jsou tyto situace pro osud firmy zcela zásadní, nikdo z jejího vedení s nimi zpravidla nemá (a nemůže mít) dostatek zkušeností. Interní manažeři společnosti tak musejí řešit problémy, s nimiž se setkávají poprvé v životě, a je jasné, že se to odráží v kvalitě jejich rozhodování.

​Naproti tomu interim manažer je profesionál, jehož specializací je právě řešení problémů, jimž firmy v klíčových milnících svého vývoje musejí čelit. S danou situací se už ve své kariéře mnohokrát setkal, dokáže odhadnout další vývoj a ví přesně, jaké kroky bude nezbytné podniknout. Díky svým zkušenostem se umí na věc podívat s odstupem, nenechá se ovládnout emocemi, postupuje systematicky, rázně, s energií. Takový přístup zvládne ve vedení firmy zvolit málokdo, a proto jsou služby interim manažera tak cenné.

Cena služeb specialistů s takto unikátním know-how je samozřejmě vysoká. Pokud by se takový odborník měl stát trvalou součástí managementu, znamenalo by to značné nároky pro firemní rozpočet. A v tom tkví druhá výhoda přechodného řízení. Interim manažer přichází do firmy na přesně definovanou dobu, často vymezenou dosažením pevně stanovených cílů. Jeho odměna navíc může být naplněním daných cílů přímo podmíněna. Pro klienta je tedy interim management po finanční stránce jednoznačně výhodnou záležitostí.

Kdy interim management?

Způsob řízení podniku zásadně ovlivňuje jeho fungování a hodnotu a je mu třeba věnovat pozornost za všech okolností. Nicméně zejména v období zásadních změn si řízení firmy žádá ráznost a důslednost, kterou může přinést externí odborník, schopný dívat se na situaci nezkresleným, racionálním pohledem. To má velký význam zejména v situacích, jako je výměna vlastníka, vstup investora, získání externího financování nebo navázání významných obchodních partnerství.

Pomoc externího manažera však může být užitečná i v běžnějších situacích, jako je rozšiřování výroby, optimalizace produktového portfolia či revize obchodního modelu. Jeho služby jsou ale samozřejmě žádané i v době krize nebo dokonce hrozícího úpadku společnosti.