TARPAN Managers - služby a produkty

STRATEGICKÝ MANAGEMENT

Základem podnikání je dlouhodobá udržitelnost. Ta vyžaduje strategické plánování, nastavení cílů a vizí, ze kterých poté vychází řízení firmy. V rámci strategického managementu zajišťujeme optimalizaci provozu podniku, revize a inovace obchodního modelu, optimalizaci produktového portfolia nebo coaching a mentoring managementu.

OPTIMALIZACE PODNIKU A STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ

Pro správné strategické směřování podniku je nezbytné vyhodnotit, zda jeho velikost odpovídá jeho postavení na trhu, a to z hlediska obratu, produktového portfolia, provozního zatížení a kapacity, externího financování, nutných investic a kapitálového vybavení, cílových trhů i skupiny zákazníků. Dlouhodobá vize vývoje společnosti má přitom zásadní vliv i na krátkodobé a střednědobé řízení.

PRODUKTOVÉ PORTFOLIO, JEHO STRUKTURA A ROZSAH

Produkt, ať už jde o výrobek nebo službu, představuje klíčový komponent každé firmy. Jeho rentabilita je tak nezbytnou podmínkou pro ziskové fungování firmy. Ne každé firmě se však daří poskytovat produkty rentabilně. Proto se vyplatí sledovat jeho přidanou hodnotu a případně produktové portfolio optimalizovat a udržovat ho v ideálním rozsahu.

REVIZE OBCHODNÍHO MODELU FIRMY

Obchodní model definuje nejen to, jaké produkty či služby firma nabízí a s jakou přidanou hodnotou, ale také na jaké zákazníky a v jakém rozsahu cílí. Tomu musí odpovídat i provozní nastavení společnosti a její lidské, řídící, finanční, investiční a výrobní kapacity. Z dlouhodobého hlediska je obchodní model určující pro vývoj společnosti, i když v průběhu její existence může zaznamenat mnoho změn.

PODPORA MANAGEMENTU, COUCHING A MENTORING

Žádná firma nepůsobí izolovaně a ve statickém prostředí. Proto je důležité znát tržní standardy, sledovat poslední trendy vývoje a monitorovat chování konkurence. K tomu je užitečné získat objektivní a nezávislý pohled na stav podniku, jeho řízení, finanční kondici, provoz, procesy a řízení projektů a jeho postavení na trhu a vůči konkurenci.

VÝKONÝ MANAGEMENT

Efektivní řízení je klíčem k výkonnosti podniku, jeho konkurenceschopnosti a flexibilitě. I od něj se odvíjí hodnota podniku. Náš výkonný management si dokáže poradit s implementací změn pro zlepšení výkonnosti, s managementem běžných procesů i klíčových kroků, jako je převzetí či akvizice firmy. Umíme se postarat o řízení marketingu a jeho rozvoj. Implementujeme kontrolní mechanismy, postaráme se o správu firmy a její vnitřní řád v rámci corporate governance.

POST-AKVIZIČNÍ PŘEVZETÍ PODNIKU

Převzetí podniku je zlomovým momentem pro něj samotný i pro investora, pro kterého znamená nejen finanční, ale i kapacitní a manažerskou zátěž. Jakým směrem se vydají kroky nového vlastníka či partnera? Na to čekají obchodní partneři, banky, dodavatelé a věřitelé, ale i zaměstnanci a management převzaté firmy. Bezprostředně po akvizici je proto nezbytné učinit opatření, která předejdou možné destabilizaci na obou stranách.

ZVÝŠENÍ EFEKTIVITY A VÝKONNOSTI FIRMY

Efektivita fungování firmy a její finanční výkonnost jsou určující pro její hodnotu a návratnost prostředků, ať už je vložili vlastníci či investoři, případně věřitelé. Pro zachování tržní atraktivity společnosti je nezbytné neustále pracovat na zlepšování efektivity a výkonnosti podniku.

MARKETING A PROPAGACE FIRMY

I ten nejlepší produkt potřebuje k úspěchu správnou propagaci nastavenou s ohledem na specifika své cílové skupiny. Stejně tak je důležité dbát na vhodný marketing značky a systematicky posilovat její reputaci. Dobře zvládnutý marketing a propagace pomůže firmě prosadit se na trhu a přesvědčit jej o své kvalitě a přidané hodnotě. Jen tak lze dosáhnout skutečné loajality zákazníka ke značce a produktu.

ŘÍZENÍ ZMĚN A JEJICH IMPLEMENTACE

Větší či menší změny jsou součástí života každého podniku. Schopnost na ně reagovat, odvaha k jejich uskutečnění i schopnost jimi projít mají zásadní význam pro konkurenceschopnost firmy a její přežití na měnícím se trhu a v turbulentním ekonomickém i geopolitickém prostředí. Na změny je zapotřebí reagovat přiměřeně a adekvátně situaci, s maximálně profesionálním přístupem a zkušeností z podobných situací v minulosti.

NASTAVENÍ CORPORATE GOVERNANCE FIRMY

Správná vnitřní organizace je pro podnik klíčová. Ovlivňuje jeho flexibilitu, efektivitu a má zásadní vliv na konkurenceschopnost. Rychlost, s jakou se vedení firmy rozhoduje, stejně jako schopnost správně alokovat a delegovat kompetence, často rozhoduje o obchodním úspěchu společnosti.

REPORTING A CONTROLLING

Kompetentní rozhodování o krátkodobých i strategických prioritách firmy se neobejde bez fungujícího reportingu a controllingu. Management díky němu může na základě věrohodných a transparentně získaných údajů sledovat skutečný stav firmy, hlídat a alokovat náklady i sledovat a řídit výnosy. To umožňuje ověřit fungování podniku a docílit jeho optimální efektivity.

FINANCOVÁNÍ SPOLEČNOSTI

Každá firma pro své úspěšné fungování potřebuje financování, které lze zajistit jak z vlastních, tak i z cizích zdrojů. V obou případech je nezbytné správně nastavit jeho parametry z hlediska jeho účelu a objemu i časové potřeby. Správně nastavený rozsah a cena externích zdrojů kapitálu jsou klíčové pro finanční zdraví společnosti a její další rozvoj.

AKVIZICE A DIVESTICE SPOLEČNOSTI, FŮZE

Efektivní fungování společnosti se neobejde bez přesných informací o tom, jaké činnosti a aktiva firmě přinášejí přidanou hodnotu a které jsou naopak nerentabilní – a to jak z hlediska majetku, tak s ohledem na činnosti firmy. I pokud však určitý majetek netvoří klíčovou součást podniku a není tedy z jakéhokoliv důvodu smysluplné jej nadále obhospodařovat, je důležité s ním naložit rozumně a maximalizovat tak výnosy z jeho sanace či likvidace.

RIZIKOVÝ KAPITÁL A MEZANINOVÉ FINANCOVÁNÍ

V případech, kdy jsou běžné formy externího financování nedostupné, například z důvodu komplexity plánovaných investic, jejich rizikovosti, dlouhodobosti či finanční náročnosti nebo nedostatku know-how, je třeba hledat alternativní řešení. Mezaninové financování či rizikový kapitál bývají nákladnější, ale slouží obvykle jen jako dočasné řešení do doby, než jej lze nahradit běžným financováním za standardních podmínek.

EXTERNÍ FINANCOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO KAPITÁLU

Externí financování je nedílnou součástí provozu většiny firem. Vztahy s věřiteli a důvěra, kterou ve společnost chovají, tak předurčuje schopnost podniku financovat své provozní či investiční potřeby, a tak i schopnost rozvíjet se a expandovat. V období stagnace či poklesu výkonu společnosti může na externím financování záviset i celý osud firmy. Jeho optimální zastavení, rozsah, flexibilita a náklady na něj tak významně ovlivňují finanční zdraví firmy.

TRADE FINANCE A FINANCOVÁNÍ TRANSAKCÍ

Pro každou transakci, do které firma vstupuje jako dodavatel či odběratel, je třeba zajistit financování. Volbou vhodného nástroje a partnera lze z obchodu vytěžit maximum, naopak jeho podcenění může přinést zásadní problémy, zvláště v oblasti zahraničního obchodu. Moderní nástroje financování jsou schopny aktivně řídit celou řadu rizik, ať již teritoriálních, transakčních, měnových či kreditních.

TURANROUND MANAGEMENT

Řízení podniku v obtížných situacích svou náročností vyžaduje nejen vysokou odbornost, ale i zkušenosti. Včasná a přiměřená reakce je základem úspěšného překonání krize a návratu do standardu. Jsme připraveni převzít roli a odpovědnost krizového manažera (Chief Risk Officer – CRO) a provést firmu nelehkým obdobím krize. Naším cílem je předejít úpadku a minimalizovat ztráty vlastníků a věřitelů. Jsme také připraveni převzít řízení firmy v úpadku a provést ji insolvenčním řízením s minimalizací ztrát.

TURNAROUND MANAGEMENT A KRIZOVÉ ŘÍZENÍ

Pro firmu v obtížích je nejdůležitější správné a včasné podniknutí potřebných kroků. Odhalit příčiny, stanovit jejich závažnost, a především navrhnout a implementovat krizová řešení. Vlastník a management přitom nesmí podléhat emocím a tlakům zevnitř i zvenčí. Musí zachovávat neutralitu a transparentnost. Zde je neocenitelná předchozí zkušenost s řešením podobné situace, rozhodnost a ochota přijímat často nelehká a nepříjemná rozhodnutí.

ÚPADKOVÁ SITUACE PODNIKU

Úpadek firmy s sebou nese mimo dalších následků i právní odpovědnost managementu a majitelů. Ta může dosáhnout i trestněprávní roviny. Proto je nezbytné být na tuto hrozbu efektivně připraven a včas reagovat. Každá firma tedy potřebuje správně nastavený řídicí a kontrolní systém, který dokáže hrozící úpadek včas odhalit a reagovat na něj dříve, než na něj začnou poukazovat podněty z vnějšku firmy.

INTERNÍ A EXTERNÍ KOMUNIKACE FIRMY

Správně vedená komunikace představuje významnou konkurenční výhodu každé firmy. Napomáhá udržovat dobré vztahy s vnějším světem i vytvářet příjemnou atmosféru uvnitř společnosti. Komunikace při velkých změnách ve společnosti, za krize či v souvislosti s negativními událostmi uvnitř i vně firmy pomáhá udržet důvěru partnerů a veřejnosti. Pravidelná vnitřní komunikace pak buduje firemní kulturu a loajalitu zaměstnanců a tím i výkonnost společnosti.

PRÁVNÍ PODPORA A REGULACE

Vedle ekonomických a finančních parametrů mohou fungování společnosti zásadním způsobem ovlivnit i právní podmínky a regulace daného odvětví. Ty mohou mít vliv nejen na finanční situaci společnosti, ale i na její reputaci, společenský status a to, jak je vnímána veřejností. Proto je důležité, aby firma všechny své aktivity prováděla v souladu s právním řádem a dbala všech relevantních regulací.

ŘÍZENÍ RODINNÝCH FIREM

Mnoho rodinných firem roste rychleji než jejich manažerská struktura. Často se tak dostávají do situace, kdy potřebují pomoc zkušených manažerů se zavedením odpovídajících postupů řízení a vnitřních procesů. Jiné společnosti, zvláště ty založené v 90. letech, pak přicházejí do fáze, kdy jejich zakladatelé chtějí omezit svou roli v běžném provozu a předat ji svým nástupcům. V obou případech jsme připraveni pomoci.

PŘEDÁNÍ SPOLEČNOSTI NÁSTUPCŮM

Předání rodinného podniku bývá pro jeho zakladatele náročným okamžikem. I když vše probíhá zcela hladce, jde o stresující období, protože zde dochází k odevzdání celého životního díla do cizích rukou. A jakékoliv organizační problémy mohou tuto fázi ještě zkomplikovat. Proto je vhodné svěřit praktickou stránku věci nezávislým profesionálům, kteří se postarají o bezproblémový průběh změny řízení společnosti.

PROFESIONALIZACE MANAGEMENTU

S velikostí firmy roste i důležitost správné vnitřní organizace a profesionálního řízení. Mnohé rodinné firmy postupem času přerostou svou strukturu řízení a dostanou se do situace, kdy vše nemůže ležet na bedrech jediného člověka. Tehdy je možné předat část povinností najatému profesionálnímu managementu. My pomůžeme nejen s volbou těch správných lidí, ale i s celým procesem a nastavením procesů.

NOVÝ BUSINESS

Dnešní svět rychle se rozvíjejících technologií a inovací přináší řadu příležitostí pro nový business. Vzniká řada dobrých nápadů a myšlenek na nový business, avšak od myšlenky k úspěšné realizaci vede dlouhá cesta. Nové nápady je nutné zarámovat do korporátní struktury, vhodně financovat a zejména procesně a provozně profesionálně řídit. Právě podceněné procesní a provozní řízení může vést k neúspěchu jinak dobrého nápadu.

TARPAN Managers jsou připraveni poskytnout manažerské kapacity při uvádění nových nápadů a myšlenek do života a zajistit profesionální řízení nové firmy, aby se nositel nové myšlenky mohl věnovat jejímu strategickému rozvíjení a nebyl ubíjen každodenní manažerskou činností.